DFL总收入连续15年增长
恰逢拜仁极端球迷抵制霍芬海姆老板事件，看完这篇报道，你会对被誉为“最健康联赛”的德甲（及德乙）有更全面的认识，也会对类似的矛盾有更深刻的思考。
01
管理架构
2000年12月18日，来自德国足球甲级联赛和德国足球乙级联赛的36支职业足球俱乐部联合创建了职业联赛，并对联赛进行了改革，并成立了管理运营机构“Die Liga – Fuß eV”。2016年，该组织经过全联盟投票更名为“DFL Fußball Liga eV”，也就是我们现在所说的“DFL”。
德国职业足球管理架构
每年，德国足球职业联赛都会对当赛季德甲联赛和德乙联赛的全部36支俱乐部进行严格审查，只有满足各项财务和运营指标才会发放参赛许可。
德国足球职业联赛有限公司是德国足球职业联赛的全资子公司，负责联赛整体业务运营。德国足球职业联赛将联赛、超级杯、升降级附加赛的媒体和特许经营收入分配给各俱乐部，并收取6.25%作为运营费用。
DFL媒体产业链
02
德甲表现
18/19赛季，德甲联赛总收入历史首次突破40亿大关，达到40.2亿欧元，较17/18赛季上涨5.4%，相比11/12赛季的20.8亿，七年翻了一番。
增长主要来自两方面，一方面是媒体转播收入，14.8亿欧元也创下历史新高，较17/18赛季增长18.8%。由于德甲和德乙联赛未来两个赛季仍处于现行转播合同之下，可以预见未来媒体转播收入仍将持续增长。
媒体广播收入和青少年培训支出
另一大增长点是转会费收入，18/19赛季达到6.75亿，增长4.5%，扣除转会费用后，14家俱乐部实现转会盈利，多数球队在阵容投入上更为谨慎。
比赛收入(即门票收入)、广告收入和授权商品收入均小幅下降3-4个百分点，主要由于汉堡、科隆两支老牌俱乐部的缺席。
德甲联赛收入结构
媒体转播收入占总收入的37%，是德甲联赛最重要的收入来源；广告、转会费和比赛收入紧随其后，分别占21%、17%和13%；授权商品和其他收入占12%。
支出方面，18/19赛季德甲18支俱乐部总支出达到39亿欧元，同比增长4.8%，低于收入，其中最大一项支出来自体育相关人员的工资，达到14.3亿欧元，同比增长8.6%，占总支出的37%。
赛事相关人员工资占总收入的比重提升了一个百分点至36%，总人力成本占收入的比重也由41%提升至42%，仍处于可控水平。
※该比率的分母为总收入，与通常所说的工资收入比的分母不同，主要区别在于转会收入。
转会支出达到8.4亿欧元，总体高于转会收入，比15/16赛季增加了三分之二。
※本报告并未对转会费用做出详细定义，根据会计惯例，此项似乎是球员注册权的摊销。
德甲俱乐部利润数据一览
过去四个赛季，德国足球职业联赛对俱乐部财务的监管非常到位，18/19赛季所有俱乐部合计净利润1.3亿欧元，净利润率约3.2%，18支球队中有14支实现盈利。
股东权益比率同比增长
所有者权益也出现了可喜的增长（13%），达到 18.1 亿欧元，而主要负债则下降 5% 至 14.6 亿欧元。衡量公司财务稳定性的权益比率从 43.1% 上升至 47.7%。
03
社交好处
国际知名咨询公司凯度（）在18/19赛季结束前进行了一项社会调查，反映7000万名14岁及以上德国居民的民意：
74%的受访者认为德甲联赛是当地社会的核心部分。
——67%的受访者认为德甲联赛发挥了凝聚人心、树立榜样的作用；
——99%的德甲观众愿意推荐其他人观看比赛直播。
德甲的受欢迎程度也从门票销售中可见一斑，平均每场比赛上座率高达42738人，继续位居世界第一。平均每场比赛进球数3.2个，也领先于英超（2.8个）、意甲（2.7个）、西甲（2.6个）和法甲（2.6个）。出色的观看体验则体现在排名第三的联赛平均转播收入上。
过去十年，DFL 的税收和福利翻了一番
德甲和德乙联赛对当地社区的积极影响不仅仅是一种娱乐形式。18/19赛季，36家俱乐部缴纳的税收和福利总额高达14亿欧元，创历史新高。在过去十年中，德国职业足球共计贡献了99亿欧元的税收和福利。
职业足球俱乐部雇员人数列表
18/19赛季，德国职业足球在当地直接或间接创造了56081个就业岗位，较十年前增长了52%。
DFL俱乐部历年青训支出
自2002年以来，德国职业足球俱乐部在青训方面累计投入近18亿欧元，为德国足球的崛起做出了杰出贡献。
这些不常见的分析维度让我们更全面地了解健康、繁荣的足球联赛能给社会带来什么。
04
关于“50+1”的思考
在我准备这篇文章的时候，极端球迷正在抵制希望足球俱乐部，德甲联赛长期以来的运营模式，尤其是备受争议的“50+1”模式，再度成为人们讨论的焦点。
“50+1”意味着无论投资方拥有俱乐部多少股份，球迷协会必须拥有50%以上的投票权，也就是俱乐部的重大事项必须由球迷协会决定。霍普跳出了这一条款，实现了对“霍芬海姆”的控制，这引发了极端球迷的不满。
而想要摆脱“50+1”的条件是，球员不仅要在过去二十年中持续为俱乐部做出贡献，还必须发挥重要作用，最后还要得到俱乐部和DFL董事会的同意。
这种看似离谱、不公平的条款，其实背后有一定的合理性。
拜仁慕尼黑队赛后为霍普加油助威（左一）
职业足球诞生于社区。最早的俱乐部的所有收入都来自门票销售。就像任何娱乐行业一样，它本质上是一种消费者花钱取悦自己的游戏。
所以，俱乐部和球迷的关系就像鱼和水的关系，即使门票收入不再是俱乐部的主要收入来源，但转播权和商业价值的根本还是来自于球迷群体。
但随着资本的涌入，球迷与俱乐部之间的闭环被打破，这些投资者，无论是为了盈利，还是出于个人喜好，都在无形中推高了职业球员的市场价格。
受到金主青睐的球队，一片欣欣向荣，而另一些球队，则迫于成绩压力，不得不借钱投资，或者安于现状，走向衰败。
最可怕的是，有了资本之后，球迷似乎已经不重要了。不管有没有球迷，不管开心不开心，只要有钱就够了。如果任由这种心态蔓延，足球的根基会不会动摇？
多特蒙德球迷在整个欧洲都很有名
“50+1”的本意在于牺牲资金投入，以保证球迷在俱乐部重大事务上的话语权，防止俱乐部做出伤害球迷感情、损害德国足球基础的决定。
这一1998年设立的条款，与德国足球职业联盟一系列的财务监管措施一起，在过去20年里确保了职业俱乐部的稳定与健康，帮助德国国家男子足球队从世界垫底位置崛起到世界顶尖水平，但也造成了德甲球队因缺乏财政资源而在欧洲赛事中处于劣势的局面。
德国拥有世界上最忠诚的球迷，他们对球队的支持不会因为球队的成绩而受到影响。同时，“忠诚”也会变成“粗鲁”，拒绝任何触及自己利益的事情，或者走向“极端”，就连像霍普这样努力工作的老人也难逃辱骂。
尽管观众人数众多，但票价低廉，德甲联赛很难增加门票收入
尽管饱受诟病，“50+1”制度依然得到绝大多数地方俱乐部的支持，在最近的一次全票表决中，36家俱乐部中仅有4家投票支持废除该制度。
任何事物都有两面性，从报道中我们看到了尊重球迷、稳健运作的德国职业足球给德国乃至世界带来了什么，也了解到了这种尊重与稳定背后的代价。
一千个人对于职业足球的理想形态有千种看法，但有一点是一致的，那就是我们需要的职业联赛应该给社会带来更多的光明和温暖。
参考：
1. 2020年德甲职业足球商业报告
2、中超出新规防止烧钱，财务状况最健康的德甲是如何设计规则的？
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3. 德甲如何成为“最健康的联赛”
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